De flesta företagare ställs förr eller senare inför frågeställningarna som hänger samman med ett ägarskifte av bolaget. Ålder, hälsa, familjeförhållanden, kompanjonskap eller andra orsaker tvingar fram någon form av beslut. Hur detta ägarbyte planera och genomförs får konsekvenser i flera avseenden. Ägaren och familjen påverkas naturligtvis. Det gäller det ekonomiska utfallet men i hög grad också det känslomässiga. Förutom ägaren så påverkas bolagets anställda och andra intressenter till exempel kunder och leverantörer.

Trots att bolaget oftast utgör ägarens i särklass största ekonomiska tillgång är mina erfarenheter att de flesta inte prioriterar planering inför ett generationsskifte. Det är kanske inte så underligt, från början vill man kanske inte ens tänka på det, och samtidigt är man upptagen med det operationella arbetet att leda verksamheten.

Målet med en generationsväxling kan variera. Det första steget är att försöka komma fram till vad man vill uppnå. Det kan variera beroende på hur familjesituationen ser ut till exempel. Finns det ett eller flera barn som kan tänkas överta verksamheten? Finns anställda som har visat intresse? Externa aktörer?

En i och för sig kompetent efterträdare kanske inte har det driv som krävs för att i längden utveckla verksamheten. Flera nya ägare, oavsett om det är barn i familjen eller en grupp anställda, med olika roller, kan i värsta fall leda till att man drar åt olika håll vilket kan få stora konsekvenser för verksamheten.

Det gäller att komma fram till vad man tror blir det bästa. Oavsett hur situationen ser ut och vad som så småningom blir slutresultatet i processen är det viktigt att börja tänka på de här frågorna och att starta planeringen i god tid.

En bra start är att kontakta en rådgivare för att diskutera igenom situationen. En företagsförmedlare eller företagsmäklare besitter ofta goda generella kunskaper om ägarskiften. Han eller hon har också specialister i sitt nätverk vare sig det gäller skattefrågor eller rent juridiska frågeställningar.

Du är välkommen att kontakta mig för en förutsättningslös diskussion. Jag jobbar mest med medelstora familjeföretag.